Berkshire Hathaway āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 1839 āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļģāđāļāļĒ Warren Buffett āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļ āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ āļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ Berkshire Hathaway āļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđāļ āđāļāđāļ Coca-Cola, Apple, āđāļĨāļ° Bank...
āļāļāļĢāļīāļāļīāđāļ āļāļĢāđāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđ āļŦāļĢāļ·āļ ORI āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļāļđāđāļĨāđāļāļāđāļŦāļĄāđ 3 āļĢāļļāđāļāđāļāđāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļ§āđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļąāļ āļāļēāļĒāļļ 1 āļāļĩ 10 āđāļāļ·āļāļ 8 āļ§āļąāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ 4.25% āļāđāļāļāļĩ āļāļēāļĒāļļ 3 āļāļĩ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ 4.85% āļāđāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļļ 3 āļāļĩ 6 āđāļāļ·āļāļ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ 5.00% āļāđāļāļāļĩ āļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļļāļ 3 āđāļāļ·āļāļ āđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļĩāđ 9â10 āđāļĨāļ°Â 13 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄāļāļĩāđ āļāđāļēāļ 11 āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļģ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ âBBB+/Stableâ āļāļēāļāļāļĢāļīāļŠāđāļĢāļāļāļīāđāļ āļŦāļ§āļąāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđ āļāļģāļĢāļ°āļāļ·āļāļŦāļāļĩāđāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļŦāļāđāļēāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāļāļĩ 2567 āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ 35 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĄāļđāļĨāļāđāļē 37,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
āļāļēāļĒāļāļĩāļĢāļ°āļāļāļĻāđ āļāļĢāļđāļāđāļāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ...
PRI āļāļ§āļąāļ 220 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļāđāļāđāļ§āļāļĢāđ âāđāļāļĢāđāļāļāļŠāđāđāļāđāļāļĩāļĒâ āļĨāļļāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļĨāļđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāļāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļļāļĄāļāļēāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ A āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĄāļ·āļ āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļāļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļĩāđāļĄ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ āļŦāļĢāļ·āļ PRI āđāļāļīāļāđāļāļĒāļ§āđāļē...
āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļ§āļąāļāļāļĩāđ āļĢāļąāļ 1 āļāļ°āđāļāļ āļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļ 10,000 āļāļēāļ!
āļŠāļ°āļŠāļĄāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļĨāļāļĢāļąāļ iPhone 14 Pro Max , āļāļĢāļ°āđāļāđāļēāļŠāļāļēāļāļāđāļŦāļĨāļļāļĒāļŠāđ āļ§āļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļ·āđāļ āđ āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĢāļ§āļĄāļāļ§āđāļē 1.5 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ
āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāļ 31 āļ.āļ. - 30...
āļāļĢāļĩāđāļĄ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ PRI āđāļāļīāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩ 2567 âElevate Your Living Experienceâ āļŠāļđāđāļāļđāđāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļđ 4 āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĒāļēāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđāļĢāđāļĢāļāļĒāļāđāļ-āļāļīāļāļāļĩāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē-āļāđāļāļĒāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđ-āđāļŠāđāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŦāļ§āļąāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļĢāļ°āļāļąāļ Lifetime Value āļāļđāđāļĨāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩ 2567 āļāļĩāđ...
āļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāđāļāļēāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāđ āđāļāđāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđ āļĄāļĩāļāļąāļāļāļĩāđ:
āļāļēāļĄāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļ
āļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļ (Common Stock): āđāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĩāđāļĄāļāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ°āđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ
āļŦāļļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ (Preferred Stock): āļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļāđāļāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļ āđāļāđāđāļāļĒāļāļąāđāļ§āđāļāļāļ°āđāļĄāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ°āđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļ
āļāļēāļĄāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ
āļŦāļļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļ (Listed Stock): āđāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļ āļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (SET)
āļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļ (Unlisted Stock): āđāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļ...
"āļāļāļāđāļ BOI" āļŦāļĄāļēāļĒāļāļķāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Board of Investment - BOI) āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļ BOI āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāđāļ§āđāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļīāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļī BOI āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļīāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļąāđāļ āļĄāļąāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļī āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļđāļ āđāļāļĒ BOI āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļ...
āļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāđāļŦāļāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđ? āđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāļ§āļēāļāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāļāļāļĨāļēāļāđ
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļĄāļ·āđāļāļāļĨāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĨāđāđāļāđāļēāļĄāļē āļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ âāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļāđāļŦāļāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđâ āļāļķāļāđāļāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļĒāļāļāļŪāļīāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļŠāļāļŠāļąāļĒ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāđāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ°āļāļģāļ§āļīāļāļĩāđāļĨāļ·āļāļāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļŦāđāļāļļāđāļĄāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļ
āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđ āļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāļāđāļēāļ?
āļāļĢāļĄāļŠāļĢāļĢāļāļēāļāļĢāđāļāđāļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāļŦāļąāļāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļ 3 āļāļĢāļ°āđāļ āļāļŦāļĨāļąāļāđ āļāļąāļāļāļĩāđ:
1. āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ (Life Insurance)
āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļĒāļĄāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĄāļēāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāļ āļēāļĐāļĩ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāļĩāļ§āļīāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
āđāļāļ·āđāļāļāđāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļŦāļĒāđāļāļāđāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ 100,000 āļāļēāļāļāđāļāļāļĩ
āļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļāļ...
āļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāđāļĢāļŦāļąāļŠ SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļīāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĒāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻãāļĢāļŦāļąāļŠ SWIFT āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 8 āļŦāļĢāļ·āļ 11 āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļąāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļãāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļīāļāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļ: āļāļīāļāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļļāļāđāļāđāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāđāļ§āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļīāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ: āļāļļāļāļāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļ āļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļ, āļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļāļāļąāļāļāļĩ, āđāļĨāļ°āļĢāļŦāļąāļŠ SWIFT/BIC āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļ
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āļāļĩāļāļĩāļāļĩ āļĢāļ°āļāļĄāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāđāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē âttb investment outlook second half 2023â āđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļĢāđāļāļāļāļĢāđāļāļāđāļ§āļĒ 4 āđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
Â
āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāđāļ§ āđ āļāļĩāđ āļāļĩāđāļāđāļĄāļāļĩāļāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāļāļĩāļāļĩ āļĒāļāļāļāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļĩāļāļĩāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢ āļĄāļēāđāļāļīāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļķāđāļāļāļĩāļŦāļĨāļąāļ āļāđāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļē âttb investment outlook second...





























